Om du fortfarande ser din PLC – Programmable Logic Controller – som hjärtat i produktionen har du redan gått bakåt i tiden. Den klassiska automationen som en gång var ditt företags konkurrensfördel har blivit en belastning. Tekniken har gått vidare – och det har även dina framtida medarbetare. Om du vill attrahera dem, hålla jämna steg med tempot och utnyttja digitaliseringens potential måste du tänka mjukvara först – inte systemunderhåll.
Inom industrin har man i åratal talat om Industri 4.0 som ett mål. Men i själva verket befinner vi oss redan på en plats där de gamla modellerna inte längre passar. Framtiden är inte en punkt som vi måste nå – det är ett rörligt mål, och det ägs av dem som agerar snabbt och tänker strategiskt.
Från slutna system till öppna möjligheter
Automatiseringen tog fart på 90-talet med programmerbara logiska styrenheter – PLC – som möjliggjorde standardisering av produktionsprocesser. Många av dessa lösningar är dock nära knutna till specifika leverantörer och plattformar och har blivit ett hinder för utveckling. Det är som att försöka bygga en modern elbil med en designmanual för en dieselmotor i handen.
Den ökande elektrifieringen av industrin kräver högre automationsnivåer eftersom produktionen måste vara mer flexibel, skalbar och energieffektiv. Elektrifierade processer, t.ex. drivenheter och maskiner, producerar enorma mängder data som måste hanteras intelligent och snabbt. De traditionella PLC-baserade automationslösningarna som tidigare gav stabilitet börjar därför bli otillräckliga eftersom de inte stöder den öppna och mjukvarucentrerade strategi som elektrifieringen kräver. Industrin måste gå från slutna, leverantörsbundna lösningar till öppna, mjukvarudrivna system som möjliggör snabba, datadrivna beslut för att stödja en effektiv elektrifiering av produktionen.
Dagens krav handlar inte bara om tillförlitlighet, utan även om smidighet och skalbarhet. Automatiseringen har blivit mjukvarucentrerad och drivs av öppna standarder, där datadrivna beslut integreras i varje steg – inte bara i produktionen, utan i hela verksamheten. Men den här omvandlingen är inte bara teknisk. Den är också mänsklig.
Du får inte rätt medarbetare med gårdagens teknik
Den största stötestenen för många organisationer är att de både saknar digital kompetens och inte kan attrahera den. Från att tidigare ha efterfrågat duktiga PLC-programmerare med kunskap om specifika system efterfrågas nu medarbetare med bredare IT-kompetens, förståelse för datadriven affärsutveckling – och en vilja att utvecklas i öppna, flexibla system.
Problemet är bara det att de här medarbetarna vill inte arbeta med föråldrad teknik. De väljer företag som investerar i modern, öppen teknik och erbjuder dem möjlighet att arbeta på ett innovativt och framtidsinriktat sätt. Det här är inte en HR-utmaning. Det är en strategisk ledningsuppgift.
Strategi, mod och handling för att växa i nya roller
Avsaknaden av en tydlig digitaliseringsstrategi är kanske det mest grundläggande hindret. Många ledare saknar både insikten om vad den senaste tekniken faktiskt kan göra och modet att sätta en ny riktning. Detta leder till passivitet och ett rädslobaserat förhållningssätt: ”Om det inte är trasigt ska du inte laga det.” Men utan handling och insikten om att digitaliseringen är framtiden kommer verksamheten att stanna av – bokstavligen när den sista PLC-programmeraren har gått ut.
Samtidigt finns det ofta ett motstånd från delar av organisationen – särskilt från dem som arbetar inom Operations (OT). Detta är förståeligt. Förändring medför osäkerhet. Men det är därför ledningen måste ta ledningen och skapa en positiv, säker och transparent kultur kring digitalisering, där det finns utrymme för att lära sig och växa i nya roller.
Kom ihåg säkerhet och realism
Det är inte orimligt att organisationer oroar sig för datasäkerhet när mängden data exploderar. Risken för cyberattacker och dataintrång är verklig. Men den får inte bli en sömnkudde. Tvärtom är det ytterligare ett argument för att modernisera infrastrukturen och investera i system som är byggda med säkerhet och skalbarhet i fokus.
Många organisationer kämpar också med en föråldrad infrastruktur som inte är redo för mjukvarudriven automatisering. Att uppgradera är dyrt och komplext – men nödvändigt. Börja med att kartlägga dina största digitala flaskhalsar och prioritera de områden där du kan göra de största vinsterna.
Om du ska få ditt företag att växa sker det inte bara på verkstadsgolvet. Det händer på IT-avdelningen. Det sker i samarbetet mellan tekniker, affärsutvecklare och chefer som vågar tänka nytt. Det sker i partnerskap med leverantörer som kan föra dig närmare den senaste tekniken och hjälpa dig att minimera riskerna.
Och det kräver att ledningen tar sitt ansvar. Automatisering och digitalisering kan inte längre vara en operativ fråga. Det är en strategisk fråga om framtidssäkring.
Ett sista råd: Tänk framåt, inte bakåt. Ett modernt, konkurrenskraftigt och hållbart företag är inte ett analogt företag med en digital överbyggnad. Precis som en elbil inte är en dieselbil med en elmotor. Produkter och processer måste tänkas om – digitalt och mjukvarucentrerat.
Så fråga dig själv: Är ditt företag anpassat för att attrahera de medarbetare du behöver? Arbetar ni i öppna system? Har ni en strategi för hur ni ska förhålla er till digitaliseringen? Och vågar ni ta språnget?
Det börjar inte med en ny maskin. Det börjar med ett nytt tankesätt.
Om du behöver ytterligare vägledning om industriell automation är du välkommen att kontakta Schneider Electric via vårt kontaktformulär eller Flemming Hansen direkt på flemming.hansen@se.com.
Läs mer om Industriell Automation
Läs mer om EcoStruxure Automation Expert
Lägg till en kommentar