La transformation digitale, qui consiste à exploiter les données pour améliorer les performances opérationnelles et créer de nouveaux modèles économiques, est incontournable dans tous les secteurs d’activité. Pour les industriels, cela signifie optimiser les usines et les chaînes d’approvisionnement afin de prendre des décisions basées sur les données, et ainsi améliorer la continuité opérationnelle, la sécurité, l’efficacité et la durabilité.
Cependant, ce parcours n’est pas sans obstacles. Les entreprises craignent souvent des coûts élevés, une mise en œuvre complexe et une résistance de la main-d’œuvre. Heureusement, de nombreuses sociétés peuvent bénéficier de l’expérience et du soutien de ceux qui ont déjà franchi le pas. Notre équipe de services de transformation digitale industrielle chez Schneider Electric™ s’associe aux entreprises pour mettre en œuvre des projets complets de bout en bout, en utilisant une méthodologie éprouvée pour :
- L’excellence opérationnelle
- La performance des actifs
- La durabilité et la gestion de l’énergie
- La cybersécurité
Pourquoi une approche programmée est essentielle à la réussite de la transformation digitale industrielle
Même si les entreprises en comprennent l’importance, la transformation digitale reste un défi :
- 94 % des entreprises estiment que la transformation digitale aura un impact majeur sur leurs activités au cours des 2 à 3 prochaines années.
- 55 % des entreprises se disent seulement « quelque peu équipées » pour la déployer avec succès.
- Plus de 80 % des entreprises envisagent d’accélérer leur transformation digitale, mais seulement 30 % de ces initiatives atteignent leurs objectifs.
C’est là que les services et les conseils en transformation digitale permettent de passer du plan à l’action.
Depuis 2017, Schneider Electric a mené avec succès la transformation digitale de ses propres usines, dont cinq ont obtenu le statut de « Manufacturing Lighthouse » décerné par le Forum économique mondial (WEF), et trois autres ont été nommées « Sustainability Lighthouses ». Face à ce succès, nos clients nous ont demandé un soutien plus important pour mener à bien leurs propres efforts, ce qui nous a conduit à développer nos services de conseil en transformation digitale.
Pourquoi la transformation digitale est-elle essentielle aujourd’hui ?
Plutôt que de se concentrer sur « quoi », chez Schneider Electric, nous commençons par comprendre le « pourquoi » de votre transformation digitale. En d’autres termes, quels sont vos objectifs stratégiques ?
- Augmenter la capacité de production pour répondre à une demande croissante ?
- Améliorer la productivité afin de réduire les coûts d’exploitation ?
- Optimiser la mise sur le marché de vos produits ?
- Identifier de nouveaux relais de croissance (marchés, produits) ?
- Atteindre vos objectifs de développement durable ?
Nous évaluons l’état actuel de vos opérations pour vous permettre d’atteindre votre plein potentiel. Nous combinons une approche consultative et de mise en œuvre pour accélérer votre planification stratégique et votre transformation digitale industrielle. Grâce à notre regard extérieur, nous identifions souvent des solutions innovantes qui vous échappaient peut-être. Nous vous accompagnons dans les domaines suivants :
- Analyse des défis commerciaux actuels
- Apport d’une expertise sectorielle pour définir un plan de transformation
- Élaboration d’analyses de rentabilité pour justifier les changements
- Conception et déploiement de solutions
- Exploitation et compréhension des données exploitables
- Estimation du retour sur investissement
Gérer les changements liés à la transformation
L’introduction de nouvelles technologies et de nouveaux processus peut susciter des craintes au sein de vos équipes. La gestion du changement est essentielle à la réussite de votre projet. Il s’agit de comprendre comment la transformation impacte vos opérations actuelles et vers quoi elle vous mènera. Cela implique de créer un discours convaincant pour susciter l’adhésion et l’adoption des nouvelles méthodes.
Par exemple, les biais cognitifs – la tendance à appliquer des solutions technologiques familières à de nouveaux problèmes – peuvent entraver ce processus. Pour y remédier, nos équipes d’ingénieurs travaillent en étroite collaboration avec vos consultants et vos équipes pour bien comprendre les résultats visés et les technologies nécessaires pour les atteindre. Nous nous appuyons sur les technologies de Schneider Electric pour proposer la solution la plus pertinente, tout en reconnaissant que d’autres fabricants peuvent également offrir des options optimales.
Nous aidons nos clients à accompagner le changement au sein de leur organisation. Il est important d’obtenir l’adhésion des équipes à tous les niveaux de l’entreprise en favorisant la prise en charge du projet. Les approches descendantes (« top-down ») ne fonctionnent pas.
Développez votre activité et optimisez la valeur de votre transformation
Notre méthodologie éprouvée vous permet de déployer votre plan de transformation digitale plus rapidement. Cependant, pour étendre vos initiatives à plusieurs sites de production, il est essentiel de passer d’une mentalité « projet » à une mentalité « programme ».
Une mentalité « projet » se concentre sur des initiatives individuelles pour différents services – chaîne d’approvisionnement, exploitation ou ingénierie – chacun avec ses propres indicateurs de performance clés (KPIs). Or, cette approche cloisonnée et fragmentaire risque de ne pas produire les résultats escomptés.
En adoptant une mentalité « programme », nous aidons nos partenaires à définir un plan pluriannuel susceptible d’avoir un impact significatif. C’est ainsi que les solutions peuvent être véritablement évolutives.
Prêt à enclencher votre transformation digitale ?
Pour en savoir plus visitez notre portail dédié à la Transformation Digitale Industrielle.
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