Parle-nous de ton parcours
Après un cycle préparatoire en Tunisie, je me suis spécialisée en génie industriel à l’école nationale de Bizerte pendant 2 ans. J’ai ensuite poursuivi en France à Arts et Métiers ParisTech avec un master avancé production systems sur le campus de Lille.
Pour mon stage de 6 mois de fin d’année, je cherchais une mission orientée nouvelles technologies, systèmes avancés de production et réalité augmentée. En bref, quelque chose qui tournait autour des outils digitaux en production.
Pendant un forum, j’ai rencontré Laurent Tavernier, actuellement VP Performances GSC Europe. Il m’a proposé un stage dans les équipes d’Excellence performance à Grenoble.
Ce stage regroupait vraiment tout ce que je cherchais puisqu’il était lié à la smart factory : c’est la période ou Schneider Electric mettait en place toutes les solutions digitales pour faire du site du Vaudreuil un site vitrine des technologies de l’entreprise.
En février 2017, j’intégrais donc Schneider Electric en stage. A la fin de celui-ci, des RH ont transmis mon CV en interne et j’ai pu être embauchée en tant qu’ingénieure méthode sur le site de Limoges.
Je m’occupais de la sous-traitance, des processus de gestion et de la Schneider performance system (aussi appelé audit SPS). C’est à travers mon stage dans la performance que les équipes m’ont transmis le goût pour les audit SPS ! J’ai donc fait ça pendant 2 ans, puis j’ai été promue pour être responsable de fabrication d’une équipe de 40 personnes sur le site de Limoges, dont j’ai d’ailleurs intégré le comité de direction. J’ai ensuite évolué en tant que responsable de production, poste que j’occupe encore aujourd’hui avec une équipe de 180 personnes dont 40 personnes intérimaires sur le site de L’Isle d’Espagnac.
As-tu toujours eu le sentiment d’être prise au sérieux au long de ta carrière, en tant que femme ingénieure ?
Je vais vous parler de mon premier poste en tant que manager.
Je suis arrivée dans une équipe de 40 personnes expérimentées que je ne connaissais pas. Eux sont là depuis plusieurs années et voient arriver une petite jeune à la tête de l’équipe : forcément, ils ont voulu me tester !
Le fait « d’être une femme » pour moi, c’est se chercher une excuse. J’étais jeune, je suis arrivée sur un poste managérial sans expérience et avec beaucoup de choses à apprendre. Je devais faire mes preuves quoi qu’il arrive pour que mon équipe comprenne ma légitimité.
Et je pense que c’est pareil partout : on peut toujours avoir des préjugés et un avis sur une personne qu’on ne connaît pas. En tant que manager, notre rôle est d’instaurer une relation de confiance avec nos équipes. En étant sur le terrain, en étant à leur écoute. Le leadership n’est jamais dû, il s’acquière.
Qu’aurais-tu à dire à des femmes qui hésitent à postuler à des métiers stéréotypés ou genrés ?
Je leur dirais qu’il n y a rien de difficile, rien d’insurmontable. Que si on veut, on peut.
Partir sur un poste en ayant déjà en tête que c’est un métier « stéréotypé » ou « genré » c’est se mettre des barrières d’entrée de jeu ! Il faut simplement croire en nos capacités sans s’ajouter de contraintes supplémentaires. L’expérience et le temps feront toujours la différence alors foncez.
Penses-tu que Schneider Electric est une entreprise qui accompagne l’évolution et la montée en compétences de ses collaborateurs ?
C’est indéniable. Et c’est rare, je pense qu’il faut le souligner ! Depuis mes débuts au sein de l’entreprise, j’ai eu un suivi pour grandir et apprendre chaque jour de nouvelles choses.
Il faut savoir que chez Schneider Electric, il y a un parcours de formations dédiées pour tous les métiers.
Pour avoir déjà pu échanger avec plusieurs de mes anciens camarades d’école qui sont aussi dans de grandes entreprises, Schneider Electric fait vraiment partie des entreprises en France (voire en Europe) où il y a un tel accompagnement sur les carrières des collaborateurs.
Ce qui m’amène aussi à nuancer mes propos précédents : je reste convaincue que quand on a l’envie et la motivation, on peut aller loin. Mais je n’aurais peut-être pas eu les mêmes chances d’évolution dans une autre entreprise. Les solutions d’accompagnement de Schneider Electric font leur force et celle de leurs collaborateurs : ils nous donnent les clés pour progresser chaque jour.
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