Au fil de son développement international, Schneider Electric s’est attaché à développer et fortifier une présence locale forte pour devenir le plus multi-local des acteurs globaux.
Cette stratégie a naturellement fait de Schneider Electric un groupe accueillant toutes les diversités et assurant à chacune d’elles les conditions d’une intégration réussie et plus encore, la possibilité d’apprendre, de se développer et de mener à son rythme et selon ses aspirations, le parcours professionnel désiré. Notre politique de diversité a représenté au cours des 15 dernières années un challenge important nous permettant de rassembler une communauté de travail représentative de tous les environnements humains dans lesquels nous opérons. Au-delà de tous les indicateurs mis en place et destinés à mesurer les progrès résultant de nos politiques volontaristes, le déploiement il y a quatre ans de la formation Hidden Bias déployée à l’échelle mondiale, auprès de tous les managers, a marqué une étape majeure dans notre volonté de sensibiliser et de former tous nos managers aux stéréotypes de toutes natures, véritables freins à l’émergence de communautés de travail diversifiées.
Mais bien au-delà de la diversité, l’inclusion est devenue un défi plus grand encore. Elle constitue avec l’égalité des chances autant d’invitations, non seulement à coexister, mais surtout à apprendre à mieux vivre et mieux travailler ensemble. Qui ne connait pas chez Schneider cet adage : «il ne suffit pas d’être convié au bal (diversité), encore faut-il être invité à danser (inclusion)».
L’ensemble des nombreuses initiatives (Pride Month, Semaine du handicap, Sciences de l’ingénieur au féminin, Journée internationale des droits des femmes, Actions en faveur des quartiers prioritaires de la ville, Politique de la parentalité, 100 chances, 100 emplois, etc.) sont autant d’occasions de mobiliser nos collaborateur(trice)s soucieux de réserver à chacun(e) une place mais plus important encore, de permettre à chacun(e) de disposer de chances égales et des mêmes opportunités dans son parcours professionnel.
Portée à un plus niveau, notamment par Jean Pascal Tricoire, PDG de Schneider Electric, cette politique en faveur de la diversité et de l’inclusion est chaque année saluée par de nombreuses distinctions. Aujourd’hui encore, Schneider a l’honneur et la fierté de figurer pour la seconde année consécutive au prestigieux classement du Financial Times « Leader in Diversity », occupant la deuxième place de son secteur pour l’édition 2021.
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Schneider Electric parmi les 50 entreprises leaders pour la diversité en 2021 d’après le Financial Times : Accédez au communiqué de presse !
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