Le développement durable est de plus en plus important pour les consommateurs, et peut-être encore davantage dans le domaine des datacenters. Une enquête récente de 451 Research a montré que 97 % des clients de datacenters en colocation souhaitent que des mesures soient prises en matière de pérennité environnementale. Cette évolution oblige les exploitants de datacenters et les fournisseurs de services de colocation à reconsidérer la manière dont ils gèrent leurs chaînes d’approvisionnement afin de réduire leurs émissions de carbone. Vous engager avec vos fournisseurs à identifier et à réduire leur empreinte carbone contribuera à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) mais aussi à prendre en compte les questions environnementales, sociales et de gouvernance.
Pérennité environnementale des datacenters
Avant de commencer à vous attaquer aux émissions de CO2 de votre chaîne d’approvisionnement, vous devez d’abord comprendre d’où elles viennent. Le protocole sur les gaz à effet de serre établit des normes mondiales qui permettent de mesurer et gérer les émissions en provenance des chaînes de valeur dans les secteurs privés et publics. Ce cadre normatif donne aussi des orientations en faveur de l’environnement.
Les différentes émissions de gaz à effet de serre
Ces émissions se répartissent en trois catégories : Scope 1, 2 et 3. Le scope 1 fait référence aux émissions directes provenant de sources possédées ou contrôlées. Le scope 2 couvre les émissions indirectes provenant de la production d’électricité achetée, de la vapeur, de la chaleur et du refroidissement importés. Enfin, le scope 3 comprend toutes les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur d’une entreprise, à savoir les émissions des fournisseurs jusqu’à l’utilisation des produits et services vendus. Selon le Pacte mondial des Nations unies, les émissions de scope 3 représentent plus de 70 % de l’empreinte carbone pour de nombreuses entreprises.
La majorité de l’empreinte carbone repose sur la chaîne d’approvisionnement. Le CDP rapporte qu’en 2020 sur un échantillon de 8 000 entreprises, les émissions de la chaîne d’approvisionnement étaient en moyenne 11 fois supérieures aux émissions directes. Pour l’exercice 2021, Microsoft a indiqué que ses émissions de scope 3 représentaient plus de 73 % de ses émissions totales et d’autres grandes sociétés technologiques ont communiqué des chiffres similaires.
La transition vers une chaîne d’approvisionnement verte n’est pas facile, mais Schneider Electric a réussi ce pari. Nous sommes les leaders dans ce domaine, et avons été élus entreprise la plus respectueuse de l’environnement au niveau mondial en 2021 par Corporate Knights et l’entreprise ayant la meilleure chaîne d’approvisionnement lors du Global Sustainable Supply Chain Summit de 2021.
Nous avons réduit les émissions de carbone de notre chaîne d’approvisionnement de plus de 100 000 tonnes au cours des trois dernières années. D’ici à la fin de 2020, 80 % des opérations de Schneider seront alimentées par des énergies renouvelables, ce qui est possible grâce aux technologies de Schneider. Nous travaillons avec notre département dédié à notre chaîne d’approvisionnement pour atteindre notre objectif, à savoir zéro émission de carbone (fournisseurs compris) d’ici 2050.
Feuille de route pour une chaîne d’approvisionnement durable
Il y a suffisamment d’avantages – économiques, sociaux et environnementaux – pour convaincre toute entreprise visionnaire d’adopter une gestion durable de sa chaîne d’approvisionnement. Mais de nombreuses entreprises se demandent par où commencer. Voici cinq étapes qui guideront vos pas.
Étape 1 : Identifier les indicateurs de développement durable de la chaîne d’approvisionnement
Dans votre entreprise, les responsables du développement durable, des achats et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement doivent s’engager ensemble dans un processus de planification et formaliser leurs démarches concernant le développement durable de la chaîne d’approvisionnement. La première étape consiste à sélectionner les indicateurs de pérennité environnementale qui seront les fondements de votre plan. Les indicateurs spécifiques que vous choisissez de suivre doivent refléter les priorités de votre entreprise. De nombreux indicateurs sont liés à la fabrication et l’expédition des composants du datacenter et à sa construction. Les indicateurs qui concernent le carbone incorporé constituent un axe important de la stratégie de développement durable de la chaîne logistique. Cependant, vous pouvez également choisir des indicateurs sur le traitement des déchets, l’eau ou même les normes de fabrication.
Étape 2 : Établir un référentiel des performances actuelles
Une fois que vous aurez choisi les indicateurs que vous souhaitez suivre, vous devrez analyser les performances actuelles de votre chaîne d’approvisionnement, pour établir des points de références. Pour mesurer la diminution du carbone incorporé, la consommation d’énergie ou pour toute autre mesure, vous devez savoir d’où vous venez. Pour cela, vous aurez peut-être besoin d’experts, afin de déterminer des données précises en fonction de votre activité, ou vous aurez besoin d’un engagement direct avec les fournisseurs.
Étape 3 : Fixer des objectifs et des échéances
Lorsque le point de départ est connu, vous pouvez établir des objectifs en fonction de chaque indicateur que vous avez sélectionné à l’étape 1. Chaque objectif doit être spécifique et limité dans le temps. Par exemple, vous pouvez vous engager à réduire de 50 % d’ici 2030 les émissions de scope 3 qui dépendent de votre chaîne d’approvisionnement. Vos objectifs doivent refléter l’urgence du problème que vous souhaitez résoudre et ils doivent être atteignables. Vous allez élaborer les stratégies que vous comptez déployer pour atteindre chaque objectif.
Étape 4 : Documenter la politique de développement durable de votre chaîne d’approvisionnement
Vos indicateurs, objectifs et stratégies doivent être documentés dans une politique relative au développement durable de votre chaîne d’approvisionnement. Cette politique doit éclairer vos fournisseurs quant aux obligations que vous leur imposez. Déterminez les actions que chaque fournisseur doit réaliser, ou les objectifs qu’ils doivent atteindre, pour tendre vers vos objectifs principaux.
Étape 5 : Engager les fournisseurs
La priorité de ce processus est de faire participer vos fournisseurs et de les encourager à rendre leurs activités plus écologiques. Il est plus important d’aider chaque fournisseur à se conformer aux exigences que vous avez définies à l’étape 4 plutôt que de chercher de nouveaux fournisseurs. En fonction des besoins de vos fournisseurs, vous pouvez les aider à évaluer leurs performances par rapport à vos indicateurs, les former aux stratégies d’amélioration et leur donner des conseils sur le suivi et la communication de leurs indicateurs.
Prochaines étapes pour inciter les fournisseurs à réduire leurs émissions de CO2.
Pour aller plus loin dans les stratégies de partenariats avec les fournisseurs, nous vous invitons à lire le chapitre 5 de l’e-guide « Les défis du développement durable ». Ce nouvel e-guide offre des conseils aux exploitants de datacenters et aux fournisseurs de service en colocation pour les aider à s’engager auprès des fournisseurs et des vendeurs sur la voie du développement durable. Il présente les indicateurs à utiliser pour réduire les émissions de carbone jusque dans la chaîne d’approvisionnement. Nous vous encourageons à utiliser ce document pour affiner votre propre stratégie de développement durable.
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