Scopri il percorso di Carla Gasparetto, Digital Project Leader presso Schneider Electric, e il suo ruolo nella trasformazione digitale attraverso progetti innovativi e sostenibili.
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Ciao a tutti! Sono Carla Gasparetto, Digital Project Leader presso Eliwell Controls, una struttura di Schneider Electric a Belluno, Italia. Da quando sono entrata in Schneider Electric nel 2022, la mia esperienza è stata davvero trasformativa. Ho avuto molte opportunità di esplorare la tecnologia, migliorare i processi e fare una vera differenza.
Cosa a un Digital Project Leader?
Come Digital Project Leader, conduco l’implementazione del Programma Smart Operations, utilizzando tecnologie e soluzioni intelligenti per migliorare i processi. Questo include il miglioramento delle prestazioni, della qualità, dell’efficienza e della sostenibilità, che sono i pilastri fondamentali della missione di Schneider Electric.
Il mio lavoro si estende a diversi campi interessanti, tra cui:
- Internet Industriale delle Cose (IIOT)
- Automazione
- Analisi dei Dati
- Cybersecurity
- Software per la Produzione
Dare vita a soluzioni intelligenti
Un tipico progetto di smart site inizia identificando le lacune nei processi o rispondendo a esigenze aziendali. Ad esempio, considera un processo di assemblaggio manuale in cui gli errori umani potrebbero influenzare la qualità. Integrando la tecnologia – come una telecamera intelligente con intelligenza artificiale integrata – possiamo effettuare ispezioni visive precise, garantendo l’alta qualità dei nostri prodotti e riducendo al minimo gli errori.
Queste innovazioni sono in linea con l’impegno di Schneider Electric di fornire soluzioni di alta qualità ai nostri clienti. Che si tratti di automazione, tracciabilità dei processi o risoluzione dei problemi in tempo reale, utilizziamo soluzioni standardizzate che migliorano l’efficienza e l’affidabilità.
Come leader digitale, guido anche le nostre squadre attraverso la trasformazione digitale, assicurandomi che adottino strumenti digitali e seguano processi standardizzati.
Come sono diventata Digital Project Leader
Il passaggio al ruolo di Digital Project Leader è stato un viaggio di apprendimento continuo e di opportunità. Ecco come si è svolto:
Formazione scolastica: Ingegneria Meccatronica
La mia formazione accademica in Ingegneria Meccatronica mi ha fornito una solida base, unendo ingegneria meccanica, elettronica e software. Questa formazione multidisciplinare mi ha dotato delle competenze per comprendere e integrare sistemi complessi, fondamentali per gestire progetti digitali che abbracciano vari ambiti tecnologici.
Un traguardo incredibile nella mia formazione è stato trascorrere un anno in Giappone come studente internazionale presso lo Shibaura Institute of Technology. Grazie a una borsa di studio completamente finanziata, ho acquisito un’esperienza preziosa in concetti avanzati di ingegneria, tecnologia all’avanguardia e una ricca esperienza culturale. Questa opportunità non solo ha approfondito la mia competenza tecnica, ma ha anche alimentato la mia adattabilità e il mio punto di vista globale.
Esperienza Professionale: ingegnere di qualità e imprenditrice SaaS
Prima di unirmi a Schneider Electric, ho lavorato come Ingegnere di Qualità con un focus sugli standard ISO 9001. Inoltre, insieme a mio marito, abbiamo sviluppato una Soluzione SaaS per sondaggi come progetto secondario, che mi ha permesso di approfondire le mie competenze nello sviluppo software, nella gestione dei prodotti e nel design centrato sull’utente.
Questa combinazione di esperienze ha affinato la mia attenzione ai dettagli, le mie capacità di problem-solving e la mia comprensione dei sistemi di gestione della qualità.
Ottenere il ruolo in Schneider Electric
Il mio ingresso in Schneider Electric è stato un mix di fortuna e preparazione. Un recruiter mi ha contattato, riconoscendo l’allineamento tra le mie competenze e le esigenze dell’azienda. Il processo di selezione ha comportato tre colloqui, uno dei quali prevedeva la preparazione di una breve presentazione per mostrare le mie competenze ed esperienze precedenti.
Superare le sfide e abbracciare il successo
Una delle lezioni più importanti che ho imparato nella mia carriera è di non avere paura di apprendere e provare qualcosa di nuovo. Lavorare in ambienti orientati all’innovazione significa costantemente progettare nuovi approcci e testarli.
Consigli per aspiranti Digital Project Leader
Per studenti e professionisti che aspirano a un ruolo come il mio, ecco alcuni consigli pratici:
- Sii curioso e abbraccia l’apprendimento continuo
- Rimani aggiornato sulle ultime tecnologie e tendenze del settore.
- Segui corsi di certificazione o corsi su Intelligenza Artificiale (AI), programmazione o Lean Manufacturing per migliorare le tue competenze e rimanere competitivo. Nel mio caso, sono Green Belt in Lean Six Sigma.
- Costruisci una solida base educativa
- Una laurea in un campo pertinente, come l’Ingegneria, fornisce una base versatile.
- Partecipa a progetti o stage che offrano esperienza pratica con strumenti e tecnologie digitali.
- Preparati accuratamente per i colloqui
- Ricerca l’azienda e comprendi i suoi valori, la missione e i dettagli del ruolo per cui ti stai candidando.
- Anticipa le domande comuni dei colloqui e prepara risposte riflessive che evidenzino i tuoi punti di forza e le tue esperienze.
Unisciti a noi e fai la differenza
Essere un leader digitale richiede una combinazione di curiosità, passione per la tecnologia e impegno per il miglioramento continuo. Schneider Electric offre le risorse e il supporto necessari per aiutarti a crescere, esplorare nuovi concetti e implementare idee innovative.
Se condividi il mio entusiasmo per la tecnologia e l’innovazione, Schneider Electric potrebbe essere il posto giusto per te. Visita la nostra pagina delle carriere e scopri le posizioni aperte. Siamo sempre alla ricerca di persone appassionate pronte a fare un IMPATTO!
Unisciti a noi e plasmiamo insieme il futuro della trasformazione digitale!
About the author

Carla Gasparetto, Digital Project Leader presso Schneider Electric
In Schneider Electric dal 2022, Come Digital Project Leader, conduco l’implementazione del Programma Smart Operations, utilizzando tecnologie e soluzioni intelligenti per migliorare i processi. Questo include il miglioramento delle prestazioni, della qualità, dell’efficienza e della sostenibilità, che sono i pilastri fondamentali della missione di Schneider Electric.
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