Gestion de l'énergie

Qu’est-ce que l’économie circulaire et comment les entreprises peuvent-elles y participer ?

En 2020, la consommation mondiale de ressources n’était circulaire qu’à 8,6 %. Cela signifie que seulement 8,6 % des 100 milliards de tonnes de minéraux, de combustibles fossiles, de métaux et de biomasse qui entrent dans l’économie sont réutilisés chaque année. Ce « fossé de la circularité » ne cesse de se creuser et résulte d’un état d’esprit profondément ancré dans l’économie linéaire, où les entreprises et les particuliers prélèvent des matériaux de la terre, les transforment en produits qui ont souvent une courte durée de vie, puis se débarrassent des matériaux utilisés pour créer les produits en les envoyant à la décharge.

Rendre visible l'économie circulaire

Cette façon de faire n’est pas durable, non seulement pour l’environnement, mais aussi pour l’économie. Les entreprises sont confrontées à la nécessité de transformer leurs processus pour s’éloigner du modèle linéaire et adopter des pratiques d’économie circulaire.

Pourquoi ?

La pression en faveur d’une économie mondiale durable est de plus en plus forte dans toutes les facettes du monde de l’entreprise. Les clients, les investisseurs, les partenaires, les fournisseurs, les employés et les ONG exigent que les entreprises transforment leur façon de travailler pour optimiser les ressources et réduire les émissions. L’élaboration d’un modèle économique durable plus circulaire est un élément clé pour répondre à cette demande, car près de la moitié (45 %) des émissions mondiales proviennent de la fabrication de matériaux et de produits.

Les principes de l’économie circulaire sont essentiels, associés aux énergies renouvelables et à l’efficacité énergétique, pour parvenir à un monde « net zéro ».

Qu’est-ce que l’économie circulaire ?

La circularité est une façon innovante de transformer son activité qui peut améliorer à la fois la durabilité et la rentabilité. L’économie circulaire, comme l’a déclaré la fondatrice de la Fondation Ellen MacArthur, est un « cadre pour une économie qui est réparatrice et régénératrice par conception ». Elle remet en question l’idée que le programme des entreprises doit être axé sur le gaspillage et cherche à intégrer dans les entreprises des principes qui permettent d’éliminer les déchets et la pollution, de conserver les produits et les matériaux en usage et de régénérer les systèmes naturels.

La création d’une économie circulaire ne concerne pas seulement l’environnement. Elle vise à améliorer simultanément la compétitivité des entreprises en identifiant les économies de coûts et la résilience, en améliorant les relations avec les fournisseurs et les clients, et en aidant à agir sur le changement climatique et les engagements de durabilité. Les chiffres en sont la preuve : on estime que l’économie circulaire est capable de générer 4 250 milliards d’euros de valeur économique d’ici à 2030 et que les entreprises durables affichent des rendements supérieurs à ceux de leurs homologues.

Découvrez le fonctionnement de l'économie circulaire

Source: Fondation Ellen MacArthur (schéma de l’économie circulaire)

 

Exemples de bénéfices des pratiques circulaires pour la performance et la durabilité

Bien souvent, la mise en œuvre de modèles d’économie circulaire dans les entreprises n’a pas besoin de coûter cher ou de prendre du temps. Par exemple, en demandant simplement aux fournisseurs des matériaux recyclés, de nombreuses entreprises découvrent qu’il y a souvent des options recyclées disponibles. Les économies d’échelle contribuent à rendre l’utilisation de matériaux recyclés plus abordable : plus les entreprises sont nombreuses à demander des produits recyclés, plus ceux-ci deviennent accessibles et compétitifs (ou moins chers) par rapport aux matériaux vierges.

La mise à jour et l’achat d’équipements dans un esprit circulaire peut également permettre de réaliser des économies. Les composants et les équipements remis à neuf ou remanufacturés sont généralement moins chers que les équipements neufs. Cette réutilisation permet également de réaliser des économies de matériaux et d’émissions par rapport à l’achat d’une nouvelle pièce d’équipement. En outre, si l’on s’attache à prolonger la durée de vie des équipements en installant des capteurs et des moniteurs, on peut réduire les temps d’arrêt et rendre la maintenance plus prévisible, ce qui permet de réduire le coût total de possession et d’améliorer les calendriers de production.

Enfin, la tranquillité d’esprit et la réduction du risque de pollution qui résultent de l’intégration de pratiques circulaires dans l’entreprise ne peuvent être négligées. La réputation des employés et du public, la perception par les investisseurs des risques liés au climat et les besoins de conformité ne cessent de gagner en importance pour les résultats des entreprises.

Les chefs d’entreprise de la circularité

Lorsqu’une entreprise s’engage sur la voie de la circularité, elle peut s’inspirer de nombreux leaders du secteur :

Signify, le leader mondial de l’éclairage, propose une offre de lumière en tant que service dans laquelle ses clients ne paient que la lumière pendant qu’ils l’utilisent, tandis que l’entreprise gère, réutilise et recycle les produits d’éclairage. Grâce à cette approche innovante et circulaire de l’éclairage, les clients de Signify peuvent atteindre le zéro déchet et réduire les coûts de maintenance de 60 %.

– Cisco boucle la boucle de ses produits en s’engageant à reprendre gratuitement 100 % de ses produits. L’entreprise s’attaque au problème de la fin de vie des produits dans le secteur technologique et crée de la valeur pour ses clients en proposant des produits remanufacturés qui bénéficient d’une garantie identique à celle des produits neufs à un prix réduit, ce qui permet d’éviter la mise en décharge de millions de livres de matériaux.

– Timberland, fabricant et détaillant de chaussures de plein air, est un excellent exemple d’éco-innovation et de la voie vers une circularité à 100 % dans le segment de l’habillement. L’entreprise a récemment annoncé son programme mondial de reprise, qui permettra aux consommateurs de rapporter tout produit Timberland dans un magasin afin qu’il soit réparé/rénové ou recyclé. Elle a également donné un aperçu de sa nouvelle ligne de chaussures, conçue spécifiquement pour la circularité.

– Chez Schneider Electric, nous intégrons les pratiques de circularité dans toute la chaîne de valeur et dans les produits et services que nous fournissons à nos clients. De l’approvisionnement en matériaux verts à la conception de produits  » prêts pour la circularité  » (programme Green Premium™), en passant par les emballages durables et retournables, les services de cycle de vie tels que le rétrofit/réparation/rénovation/recyclage et la gestion de l’énergie en tant que service, les principes de l’économie circulaire façonnent l’ensemble de l’écosystème de nos activités. En 2020, 75 % de l’ensemble de nos ventes relevaient de notre programme Green Premium™, et nous avons évité la consommation de 157 000 tonnes métriques de ressources primaires grâce à des programmes de modernisation, de recyclage et de reprise.

– Start-ups : il existe diverses start-ups d’économie circulaire en devenir qui innovent sur différents aspects de la circularité. Schneider Electric s’est récemment associé à une initiative de ce type pour accélérer la création de nouvelles entreprises.

Recommandations pour définir votre guide de la circularité

Les bons principes pour le bon objectif

Soyez clair sur l’orientation que vous souhaitez donner à la circularité et sur ce qui a le plus de sens pour votre entreprise. Les mêmes principes ou activités peuvent ne pas s’appliquer à chaque activité ou ligne de produits qu’une entreprise propose. Appliquez la méthodologie de circularité optimale à l’endroit où vous vous trouvez dans la chaîne de valeur. Pour une entreprise de biens de consommation, par exemple, réduire les emballages et rendre les produits entièrement recyclables serait probablement la priorité absolue. En revanche, pour un fabricant d’équipements et de machines, les boucles circulaires les plus optimales seraient la prolongation de la durée de vie et la remise à neuf.

Dans le cas de l’économie circulaire, il n’y a certainement pas de taille unique !

Clarifier les attentes des objectifs circulaires

Pensez-vous utiliser la circularité comme un levier pour atteindre vos objectifs en matière d’émissions de carbone de niveau 3 ? L’adoption de modèles commerciaux circulaires pourrait entraîner une réduction des émissions de votre chaîne de valeur (c’est-à-dire du champ d’application 3). Ou y a-t-il des objectifs commerciaux autonomes derrière le besoin d’être plus circulaire ? Pour certaines entreprises, la résilience commerciale motive la nécessité d’évoluer vers plus de circularité, les moteurs étant la rareté des matières premières ou des composants.

Dans le cadre du travail de Schneider Electric avec ArcelorMittal Belval, les deux attentes ci-dessus ont été satisfaites.

Établir une base de référence et fixer des objectifs

Examinez ce que font les pairs dans votre secteur ainsi que les principes adoptés par les meilleures entreprises de leur catégorie. Fixez des objectifs commerciaux et des indicateurs clés de performance pour ces principes en utilisant une approche de bout en bout, de la conception à la fabrication et à la fin de vie de vos produits.

Obtenez l’adhésion de votre équipe

Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes pour atteindre les objectifs fixés pour répondre aux besoins de l'économie circulaire

Identifiez les parties prenantes internes et les équipes des différentes divisions afin de définir une feuille de route pour atteindre l’objectif. Les objectifs de circularité sont souvent fixés au niveau de la direction d’une organisation, mais le travail réel pour atteindre les objectifs est exécuté par les équipes opérationnelles. Une fois la stratégie de haut niveau établie, il est important de travailler de bas en haut dans l’entreprise pour réaliser les aspirations.

Mettre en œuvre la gouvernance et les politiques

Les politiques et les procédures aident à normaliser la compréhension et l’application des pratiques de circularité que votre entreprise cherche à mettre en œuvre dans toute l’entreprise. En particulier pour les grandes organisations où la circularité peut avoir un impact énorme, les outils et les directives de bonne gouvernance peuvent encourager et simplifier l’engagement avec les parties prenantes sur l’ensemble de vos sites.

Engagez les bons partenaires

N’hésitez pas à faire appel à des partenaires externes pour tirer parti des meilleures pratiques et éviter de réinventer la roue (sans jeu de mots). Schneider Electric possède une vaste expérience dans la mise en œuvre de pratiques de circularité tout au long de sa propre chaîne de valeur (à lien brochure), et nous avons été reconnus pour nos progrès. Nous canalisons cette expérience dans notre pratique de conseil en circularité, dans laquelle nous appliquons une compréhension du monde réel pour aider les entreprises à identifier et à capturer la valeur de l’économie circulaire tout au long de leur chaîne de valeur.

Pour en savoir plus, découvrez notre brochure sur la gamme MasterPact MTZ certifiée économie circulaire.

 

Avec la contribution de Gaurav Sharma, Lead of Circularity Consulting Practice, Schneider Electric

 


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