Maailman tarpoessa ilmastonmuutoksen ja energiakriisien ristiaallokossa, Z-sukupolvi uskoo jokaisen meistä voivan olla osa ratkaisua. Vihreä siirtymä, eli siirtyminen kohti kestävämpää ja ympäristöystävällisempää taloutta, on aikamme suurimpia muutoksia. Tämä muutos tuo mukanaan haasteita, mutta epävarmuudessa navigoivalle Z-sukupolvelle se avaa myös mahdollisuuksia.
Mitä tiedämme Z-sukupolvesta tähän mennessä?
Vanhimmat Z-sukupolven edustajat, joita usein myös zoomereiksi kutsutaan, ovat tällä hetkellä noin 25-vuotiaita. He ovat kasvuympäristössään diginatiiveja: heillä on vain hyvin vähän tai ei lainkaan muistoja ajasta ennen älypuhelimia. Heidän elämänsä on aina ollut tiiviisti kytköksissä digitaalisiin teknologioihin, mikä muovaa heidän odotuksiaan myös työelämässä. Useimmat pitävät itsestään selvänä, että modernissa työympäristössä ja yrityksissä teknologian kuuluu olla keskiössä, mikä voi aiheuttaa ristiriitoja monien yritysten käyttäessä perinteisempiä työtapoja, jotka eivät välttämättä vielä hyödynnä teknologian ja digitaalisuuden tarjoamia mahdollisuuksia.
Z-sukupolven edustajat tyypillisesti käyttävät erilaisia teknologioita sekä työssä että kotona. Työelämässä he usein arvostavat teknologioiden mahdollistamaa joustavuutta ja muun muassa etätyömahdollisuuksia, sekä käyttävät tekoälytyökaluja oman työn tehokkuuden kasvattamiseen. Zoomerit kävivät koulunsa aikana, kun kaikki tieto on jo ollut saatavilla yhden haun päässä. Useimmilla on taitoa hakea ja koostaa tietoa nopeasti ja hyödyntää tätä taitoa rutiininomaisesti. Tätä luonnollista kykyä navigoida uusissa teknologioissa voisi jakaa myös muille, aiemmille sukupolville: nuoret voivat toimia mentoreina työntekijöille, joille jatkuvasti muuttuva digitaalinen maisema aiheuttaa pikemminkin päänvaivaa kuin edistystä oman työn tehokkuudessa ja tuottavuudessa.
Mitä tämä tarkoittaa?
Reverse coaching on käsite, jossa nuorempi sukupolvi, kuten Z-sukupolvi, valmentaa ja opastaa vanhempia työntekijöitä ja johtajia uusissa teknologioissa, trendeissä ja ajattelutavoissa. Nuoremmilla työntekijöillä on tietoa ja taitoa, erityisesti digitaalisen teknologian ja sosiaalisen median saralla, joista vanhemmat sukupolvet voivat hyötyä. Reverse coaching ei ainoastaan tue vanhempien sukupolvien ammatillista kehittymistä, vaan myös luo kaksisuuntaisen oppimisympäristön, jossa molemmat osapuolet voivat jakaa näkemyksiään ja kokemuksiaan. Reverse coaching voi auttaa yrityksiä pysymään kilpailukykyisinä ja innovatiivisina, kun eri sukupolvien osaaminen digitaalisessa vallankumouksessa yhdistyy.
Lisäksi reverse coaching tukee Z-sukupolven arvoja, kuten joustavuutta, yhteistyötä ja kestävää kehitystä. Z-sukupolvi on tietoinen maailman tilasta. Työn saaminen ei ole heille itsestään selvää ja toisaalta zoomereilla on myös suuret odotukset omasta urasta ja elämästään. Osa yrittää entistä kovempaa, toiset passivoituvat. Kun nuoremmat työntekijät saavat mahdollisuuden jakaa tietämystään ja vaikuttaa yrityksen suuntaan, he tuntevat olevansa arvostettuja ja motivoituneita. Tämä voi johtaa korkeampaan sitoutumiseen ja parempaan työtyytyväisyyteen. Samalla vanhemmat työntekijät saavat uusia näkökulmia ja työkaluja, jotka auttavat heitä sopeutumaan ja menestymään nykyisessä työympäristössä.
Zoomerit eivät pelkää riskejä. Viimeisen kymmenen vuoden aikana startupeissa työskentelevien ihmisten määrän kasvu on ollut jatkuvaa. Vuonna 2013 startupeissa työskenteli noin 8000 henkilöä ja vuonna 2021 työllisten määrä oli kasvanut jo yli 31 000 henkilöön. Startup-ekosysteemistä on muodostunut keskeinen toimiala Suomen työmarkkinoille. Nopeasti muuttuva ympäristö on muokannut zoomereista pelkäämättömiä. Heidän odotusten ja toiveiden ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää työnantajille, jotka haluavat rekrytoida kyvykkyyksiä.
Z-sukupolven edustajana työn merkityksellisyys on myös minulle tärkeää. Digitaalinen vallankumous on pakottanut suuret yritykset kiihtyvään kilpajuoksuun, jossa Schneider Electric on pysynyt hyvin mukana. Digitaalisten tuotteiden skaalautuvuus ja kysyntä ovat vauhdittaneet yhtiön kasvua, mikä näkyy myös osakkeen arvonnousussa viime vuosikymmenten aikana.
Väestönkasvu ja kasvava sähköntarve pakottavat meidät käyttämään energiaa entistä tehokkaammin. Tänä kesänä minulla oli mahdollisuus työskennellä Schneiderilla, edistämässä kestävämpää tulevaisuutta paremman energianhallinnan ja automaation kentällä.
Maailma ei ole koskaan ihmiskunnan historiassa muuttunut yhtä nopeasti kuin digitaalisen vallankumouksen ja vihreän siirtymän aikana. Miten hienoa olla tässä kaikessa mukana!
Blogin kirjoittajana on Katja Mattila energiatekniikan opiskelija Aalto Yliopistosta. Hän työskenteli kesän 2024 harjoittelijana markkinointiosastolla.
Lisää kommentti