Hvis du stadig ser din PLC som hjertet i produktionen, er du allerede bagud. Den klassiske automatisering, som engang var din virksomheds konkurrencefordel, er i dag blevet et benspænd. Teknologien har rykket sig – og det samme har dine kommende medarbejdere. Hvis du vil tiltrække dem, holde trit med udviklingen og udnytte potentialet i digitalisering, skal du tænke software først – ikke systemvedligeholdelse.
Industrien har i årevis talt om Industri 4.0 som et mål. Men i virkeligheden er vi allerede et sted, hvor de gamle modeller ikke længere passer. Fremtiden er ikke et punkt, vi skal nå – den er en bevægelig størrelse, og den ejes af dem, der handler hurtigt og tænker strategisk.
Fra lukkede systemer til åbne muligheder
Automatisering tog fart i 90’erne med programmerbare logiske styringer – PLC’er – der muliggjorde standardisering af produktionsprocesser. Men mange af disse løsninger er tæt forbundet med specifikke leverandører og platforme og er i dag blevet hæmmende for udvikling. Det er som at prøve at bygge en moderne elbil med en dieselmotors designmanual i hånden.
Især kræver den stigende elektrificering i industrien højere grad af automatisering, fordi produktionen skal være mere fleksibel, skalerbar og energieffektiv. Elektrificerede processer, som fx drev og maskiner, producerer enorme mængder data, der skal håndteres intelligent og hurtigt. De traditionelle, PLC-baserede automationsløsninger, som tidligere gav stabilitet, bliver derfor utilstrækkelige, fordi de ikke understøtter den åbne og softwarecentriske tilgang, som elektrificeringen nødvendiggør. Industrien må således skifte fra lukkede, leverandørbundne løsninger til åbne, softwaredrevne systemer, der muliggør hurtige, datadrevne beslutninger og dermed understøtter en effektiv elektrificering af produktionen.
Dagens krav handler ikke kun om driftssikkerhed, men om agilitet og skalerbarhed. Automatisering er blevet softwarecentrisk og drevet af åbne standarder, hvor datadrevne beslutninger er integreret i alle led – ikke kun i produktionen, men i hele forretningen. Men den transformation er ikke kun teknologisk. Den er også menneskelig.
Du får ikke de rigtige medarbejdere med gårsdagens teknologi
Den største knast for mange virksomheder er, at de både mangler digitale kompetencer og ikke kan tiltrække dem. Hvor man før efterspurgte dygtige PLC-programmører med kendskab til specifikke systemer, efterspørges der nu medarbejdere med bredere IT-kompetencer, forståelse for datadrevet forretningsudvikling – og lyst til at udvikle sig i åbne, fleksible systemer.
Problemet er bare: De medarbejdere gider ikke arbejde med forældet teknologi. De vælger de virksomheder, der satser på moderne, åbne teknologier og som tilbyder dem mulighed for at arbejde innovativt og fremtidsorienteret. Det er ikke en HR-udfordring. Det er en strategisk ledelsesopgave.
Strategi, mod og handling
Manglen på en klar digitaliseringsstrategi er måske den mest grundlæggende barriere. Mange ledere mangler både indsigt i, hvad de nyeste teknologier faktisk kan, og modet til at sætte en ny retning. Det resulterer i passivitet og en frygtbaseret tilgang: “If it ain’t broke, don’t fix it.” Men uden handling og erkendelsen af, at digitalisering er fremtiden, sander forretningen til – bogstavelig talt med udløbsdatoen på den sidste PLC-programmør.
Samtidig ses der ofte modstand fra dele af organisationen – især blandt dem, der arbejder med driften (OT). Det er forståeligt. Forandring vækker usikkerhed. Men netop derfor må ledelsen gå foran og skabe en positiv, tryg og transparent kultur omkring digitalisering, hvor der er plads til at lære nyt og vokse i nye roller.
Husk sikkerhed og realisme
Det er ikke ubegrundet, at virksomheder bekymrer sig om datasikkerhed, når mængden af data eksploderer. Risikoen for cyberangreb og datalæk er reel. Men det må ikke blive en sovepude. Tværtimod er det endnu et argument for at modernisere infrastrukturen og investere i systemer, der er bygget med sikkerhed og skalerbarhed i centrum.
Mange virksomheder kæmper også med forældet infrastruktur, der ikke er klar til softwaredrevet automatisering. Det er dyrt og komplekst at opgradere – men nødvendigt. Start med at kortlægge jeres største digitale knaster og prioriter de områder, hvor gevinsten er størst.
Hvis du skal udvikle din forretning, sker det ikke kun i produktionshallen. Det sker i IT-afdelingen. Det sker i samarbejdet mellem teknikere, forretningsudviklere og ledere, der tør tænke nyt. Det sker i partnerskaber med leverandører, der kan bringe jer tættere på den nyeste teknologi og hjælpe med at minimere risici.
Og det kræver, at ledelsen tager ansvar. Automatisering og digitalisering kan ikke længere være et driftsanliggende. Det er et strategisk spørgsmål om fremtidssikring.
Et sidste råd: Tænk forfra, ikke videre. En moderne, konkurrencedygtig og bæredygtig virksomhed er ikke en analog virksomhed med en digital overbygning. Ligesom en elbil ikke er en dieselbil med en elmotor. Produkterne og processerne skal tænkes forfra – digitalt og softwarecentrisk.
Så spørg dig selv: Er din virksomhed gearet til at tiltrække de medarbejdere, I har brug for? Arbejder I i åbne systemer? Har I en strategi for, hvordan I griber digitalisering an? Og tør I tage springet?
Det begynder ikke med en ny maskine. Det begynder med en ny tankegang.
Om forfatteren
Flemming Stordal Hansen
Business Development Manager – Software defined industrial automation
Tilføj en kommentar