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Diversidade: Quando você tem 5 gerações sob 1 teto, 1 tamanho não serve para todos

Em uma semana típica, falo com dezenas de meus colegas da Schneider de todo o mundo sobre diversidade. Invariavelmente, haverá alguns que falam sobre seus filhos, alguns que estão procurando o melhor restaurante instagramável para experimentar, planejando sua próxima caminhada ou se perguntando o que comprar para seus netos em seus primeiros aniversários.

O que fica claro a partir dessas interações é que cada pessoa tem um motivo diferente para se levantar a cada manhã. Cada um possui diferentes formas de aprender e trabalhar. Alcançar um grande grupo de funcionários com origens variadas e experiências únicas requer uma reflexão cuidadosa. Para que cada indivíduo prospere, é necessário que haja algo que se adapte a todos eles.

Quando ouvimos a palavra “diversidade”, a maioria de nós tende a pensar em classificações que estão frequentemente nas conversas públicas, como gênero, etnia ou orientação sexual. Mas idade e representação geracional também são formas de diversidade – e importantes.

Como muitos de nós vivemos e trabalhamos mais do que antes, a força de trabalho global agora abrange cinco gerações – desde adolescentes começando seus primeiros empregos, até a chamada geração silenciosa nascida entre 1925-1945, e agora em seus 70 anos ou mais. Isso é algo que vemos na Schneider Electric também.

Com uma força de trabalho diversificada como essa, não é surpresa que haja uma grande variedade de motivações e necessidades. E quando se trata de ajudar a gerenciar a integração trabalho-vida, não existe uma abordagem única para todos.

A última geração que está entrando no mercado de trabalho oferece uma contribuição única. A Geração Z é formada por nativos digitais – aqueles que nasceram em um mundo já mudado pela Internet – e podem trazer valor real para clientes e colegas, desenvolvendo novas ideias e gerando inovações específicas para o mundo digital.

Alguns podem argumentar que a grande disparidade de idade dentro de uma empresa pode prejudicar a inovação – que apenas os mais jovens trazem novas ideias, enquanto os colegas mais experientes se limitam ao que funcionou no passado.

Discordo. Uma força de trabalho multigeracional oferece não apenas benefícios sociais, mas também empresariais. Na verdade, a pesquisa confirma essa visão. Um relatório de dezembro de 2020 da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) sobre a Promoção de uma Força de Trabalho Inclusiva da Idade mostrou como a inclusão por idade pode fornecer uma vantagem competitiva. A pesquisa projeta que a força de trabalho multigeracional será mais eficiente e produtiva, levando a uma economia mais lucrativa ao elevar o PIB per capita em 19% nas próximas três décadas.

Em outras palavras: Inclusão de todos os tipos – incluindo diversidade geracional – não é apenas a coisa certa a fazer, mas também faz sentido para os negócios. Na Schneider, nosso objetivo é promover o aprendizado, a qualificação e o desenvolvimento de cada geração para preparar o caminho para a próxima.

 

Nossas iniciativas e políticas incluem:

  • Dobrar o número de oportunidades de estágios, aprendizagens e novas contratações de pós-graduação.
  • Continuar nossa competição estudantil Go Green, onde os alunos propõem abordagens ousadas para resolver questões de energia, que agora tem mais de 25.000 alunos registrados de 128 países.
  • Garantir revisões sistemáticas de carreira e planos de desenvolvimento para todos os funcionários 10 anos antes da aposentadoria
  • Fornecimento de programas de aprimoramento digital para funcionários.
  • Apoiar Organizações Não Governamentais (ONGs) locais que oferecem programas de treinamento para jovens carentes.

Grande diversidade traz grandes oportunidades – socialmente e de negócios.

Cada geração traz algo especial para a mesa. É nosso trabalho implementar ferramentas para motivar e extrair o melhor de todos – sejam eles de 17 ou 70 anos. Fale com seus funcionários e equipes de liderança. Obtenha suas perspectivas e coloque em prática diferentes iniciativas, como oportunidades de aprimoramento de habilidades para colegas em todos os estágios de suas carreiras, opções de trabalho flexíveis para novos pais, apoio ao compartilhamento de conhecimento entre gerações e orientação mútua ou planejamento de aposentadoria para aqueles que se aproximam do final de seus anos de trabalho . E lembre-se: um tamanho não serve para todos.

 

Leia mais sobre nossos compromissos de sustentabilidade, incluindo como estamos aproveitando o poder de todas as gerações.

Diversidade também é um ponto que está presente na agenda dos líderes da Schneider Electric, quer saber como? Acesse aqui!


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