Employer Branding

Porque é importante desenvolver uma estratégia de trabalho flexível?

Miquel Serra Alquezar nos conta como respondeu a esta e a outras questões nestes tempos inéditos.

Vamos começar pelo começo. Miquel é o vice-presidente de Recursos Humanos para a América do Sul. Quem o conhece sabe que lidera diversas equipes de trabalho de forma aberta e acima de tudo, sempre desafiando a nossa forma de trabalhar.

Mas desta vez, sem dúvida, foi a pandemia que nos desafiou, na nossa organização e na nossa vida pessoal.

Vários anos atrás, na Schneider Electric, diferentes Políticas Globais de Flexibilidade no Trabalho. Era hora de colocar a nossa cultura à prova, perguntando-nos neste contexto, seríamos realmente capazes de nos concentrar no futuro do trabalho e da digitalização? Seria possível capacitar todos os funcionários para trabalhar de forma mais flexível, garantindo resultados?

Para tudo isso, a resposta é SIM.

Como fizemos isso?

Primeiro, confirmamos que estávamos prontos. Fizemos bem o caminho que temos percorrido em termos de segurança e treinamento para proteger a saúde e a segurança de nossa gente. Portanto, fomos capazes de reagir rapidamente para garantir a continuidade dos negócios. Então, ouvimos em alto e bom som nossos colaboradores. 83% deles disseram que queriam mais flexibilidade.

É por isso que a Schneider Electric reforçou a sua política de flexibilidade no trabalho, ajustada a este ambiente dinâmico e em mudança.

Esta continuação da proposta continua a assentar na confiança e no empoderamento, potenciando um maior bem-estar, que permite alcançar o equilíbrio entre a vida familiar, pessoal, hobbies, interesses e ao mesmo tempo alcançar resultados laborais excepcionais.

Como funciona?

Desenvolvemos um modelo de trabalho que busca que os colaboradores possam otimizar seus horários, com horários que se ajustem às suas necessidades e exigências.

Atualizamos nossa política de Flexibilidade no Trabalho, incorporando um modelo de trabalho híbrido a partir de janeiro de 2021. Este modelo combina 3 dias de trabalho remotamente e o resto do escritório.

Promovemos a Política de Licença Família, oferecendo a possibilidade de cumprir seu papel de pais, filhos, cuidadores e momentos de adaptação para seu bem-estar. Expanda a flexibilidade para sessões de meio período.

Além disso, é um sistema que promove um ambiente de trabalho ideal e seguro em casa, pois disponibilizamos as ferramentas digitais e ergonômicas, entre outras, necessárias para o bem-estar físico e a máxima produtividade dos colaboradores.

Como isso afeta o bem-estar das pessoas e equipes?

No início da quarentena, o estresse, a hiperconexão e o imediatismo passaram a fazer parte do cotidiano e, como consequência, muitos colaboradores tiveram dificuldade em encontrar o equilíbrio.

Nossa Política nos permite focar nas necessidades e atividades profissionais, pessoais, familiares, etc. Como parte integrante da vida de uma pessoa.

É inclusivo, projetado para todos. Ter horários flexíveis, escolher o modelo de meio período ou mesmo 100% remoto, contemplar a possibilidade de descansar mais alguns dias por mês, ter folga no aniversário ou na sexta-feira curta, são alternativas que a Schneider Electric implementou para continuar cumprindo os sonhos de seus colaboradores e cuidando das individualidades.

Essas iniciativas transmitem uma poderosa mensagem de empoderamento e confiança que se reflete em um maior comprometimento de quem faz parte da organização.

Não há dúvida de que a Política de Flexibilidade no trabalho coloca em primeiro lugar os colaboradores, o seu bem-estar e a sua família. Mas, ao mesmo tempo, reforça os valores corporativos, o que se traduz em melhor desempenho e melhores resultados.

 


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