Você já parou para pensar em quantos recursos uma obra perde por falta de planejamento? Os desperdícios na construção civil, infelizmente, não se resumem a entulhos. Um estudo realizado na Universidade de São Paulo (USP) apontou que as perdas de materiais chegam a 8% dos custos de uma obra, e as financeiras, que incluem custos de trabalhos, alcançam o índice de 30%.
Se o desperdício abarca tudo aquilo que leva à perda de recursos devido à má aplicação, ao consumo exagerado ou à falta de planejamento, o problema se estende a muitos âmbitos de uma obra, atingindo, até mesmo, os trabalhadores. Esse problema afeta diretamente no orçamento e nas entregas, atrasando prazos e reduzindo a qualidade dos serviços.
Para combater esse problema e aprimorar significativamente os resultados, alguns profissionais têm recorrido à metodologia Lean Construction. Quer entender como ela funciona e como ela pode melhorar as suas entregas? Acompanhe o que preparamos a seguir!
O que é Lean Construction?
O Lean Construction, ou construção enxuta, é uma metodologia criada no final do século XX, e baseia-se no pensamento Lean para melhorar a eficiência dos projetos. A metodologia Lean se inspira no Sistema Toyota de Produção, ou STP, e influenciou diversos ramos da indústria. Ela passou a ser aplicada na construção civil em 1992, quando Lauri Koskela buscou no livro “A máquina que mudou o mundo” (James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones), referência da mentalidade Lean, uma forma de melhorar os resultados das obras.
O Lean Construction tem algumas peculiaridades em relação ao Lean Manufacturing, pois, na construção civil, o local de trabalho muda a cada empreendimento. Por isso, os princípios do pensamento enxuto precisam ser adaptados a cada projeto, de modo que seus limites e potencialidades sejam explorados.
Na construção civil, o pensamento Lean se manifesta, principalmente, no uso do TQM (Total Quality Management) e JIT (Just in Time). Dessa forma:
- todo trabalho precisa ser especificado quanto a seu conteúdo, tempo, sequência e resultados;
- a relação cliente e fornecedor precisa ser direta, com canais bem definidos para o processamento de pedidos e respostas;
- o fluxo de trabalho em todas as etapas precisa ser simples e direto;
- as melhorias são baseadas em métodos científicos, de modo que sejam implementadas com a supervisão de um orientador.
Com esses princípios, o Lean Construction tornou-se um dos principais métodos de gestão e gerenciamento de projetos no setor da construção civil.
Quais são as vantagens do Lean Construction para uma obra?
A metodologia Lean é altamente adaptável e pode trazer resultados positivos para empreendimentos de diversas naturezas. Entenda!
Processo que se adapta à realidade da obra
Como dissemos, a aplicação do pensamento enxuto em uma obra respeita os limites e potencialidades do local de trabalho. No Lean Construction, separa-se as atividades que agregam valor daquelas que não agregam, eliminando, ao máximo, o desperdício. Com esse princípio em mente, você pode aplicar a metodologia em obras de diferentes portes.
Melhorias na produtividade
Graças à otimização do canteiro de obras, o Lean Construction traz grandes contribuições para a produtividade da construção civil. Seguindo o cronograma de trabalho e reduzindo desperdícios, as equipes conseguem entregar mais e com custos menores sem que isso afete na qualidade do trabalho.
Redução do desperdício
Tornou-se famosa a frase de que, a cada 3 prédios construídos, 1/4 era perdido. Os desperdícios do setor abrangem equipamentos e maquinários, materiais e mão de obra. Além dos impactos ambientais, há de se lembrar que o desperdício gera grandes perdas financeiras e atritos com a lei. Afinal, para ficar dentro da legalidade, as obras precisam cumprir a Política Nacional de Resíduos Sólidos e a Resolução n° 307 do CONAMA (Conselho Nacional do Meio Ambiente).
Para combater a formação de entulhos e a compra desnecessária de mais materiais, o Lean Construction recomenda que os profissionais estejam atentos às especificidades do projeto. Além disso, algumas práticas de supervisão e gestão podem ajudar os funcionários na redução de desperdícios, conforme mostraremos adiante.
Ganhos no ritmo e nos prazos
Por estabelecer um ritmo de construção, o Lean Construction melhora a produtividade das equipes. Fica mais fácil cumprir o prazo de execução da obra, reduzindo perdas.
Uso de tecnologias avançadas
Para se manter competitivo no mercado, não há fórmulas secretas, mas, certamente, a tecnologia tem muito o que contribuir nessa missão. Ela dinamiza e otimiza a execução da obra, oferecendo mais possibilidades de medição, automatizando tarefas manuais e facilitando a elaboração de relatórios.
Como o Lean Construction pode ser aplicado a uma construção?
Entenda como o pesamento enxuto é aplicado no aprimoramento de obras!
Reduza atividades que não agregam valor
Em uma construção enxuta, cada processo é visto como um fluxo. Nesses fluxos, encontramos atividades, como transporte, processamento e inspeção, que amparam o produto final, mas não agregam valor direto a ele.
A ideia do Lean Construction é procurar, dentro do possível, reduzir ou eliminar as atividades que não agregam valor. No transporte de materiais, por exemplo, você pode usar caminhões maiores, reduzindo o número de viagens necessárias.
Analise toda a cadeia produtiva, identifique processos como esses e veja como eles podem ser otimizados, sem que a qualidade e a legalidade da sua obra sejam comprometidas.
Identifique os requisitos de seu projeto
Desde o início do empreendimento, identifique quais são as necessidades do cliente, de modo que todo o projeto atenda a esses requisitos. Embora a imposição de limites pareça, a princípio, ruim, são eles que farão com que seu projeto esteja dentro das possibilidades do cliente. Aumente o valor agregado dos seus projetos entregando satisfação!
Reduza o número de variáveis
Dependendo das necessidades do cliente, a construção de empreendimentos engloba uma série de variáveis, como métodos construtivos, tempo de execução, fornecedores, entre outras. O pensamento enxuto prega a redução dessa variabilidade, de modo que o padrão financeiro e executivo da obra seja mantido.
Reduza o tempo de ciclo
Seguindo a filosofia Just in Time, verifique quais são os fluxos da sua obra e o que pode ser feito para promover entregas mais rápidas sem comprometer a qualidade do seu projeto. Com maior planejamento, distribuição de tarefas e operando com bons fornecedores, você consegue entregas mais rápidas, reduz gastos com retrabalhos e compras desnecessárias.
Com auxílio da tecnologia e de metodologias de gestão mais transparentes, o Lean Construction traz o pensamento enxuto para a construção civil, diminuindo gargalos no processo e reduzindo desperdícios. Felizmente, esse método também pode ser muito colaborativo. Procure ouvir seus funcionários para entender as particularidades do canteiro de obras e busque, junto a eles, soluções para melhorar o fluxo de trabalho e a qualidade do ambiente.
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